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魏双萍沉着冷静地答道，
“首先，给本公司的人事制度和人力资源开发，薪酬管理制度，给个评价的话，级别是C，最好为A，最差为D。”
“那就是说……不及格？”
虽然早就预料到，今夕文化草创的管理制度有很大漏洞，也没有意识到这么差，金尚奇怪地问道，
“具体说说看！”
“先说部门划分和管理模式，过于扁平化。各项事务，基本是以项目和任务的模式组建，报刊和杂志以主编为核心，技术部门则以产品任务小组为核心展开工作。主编和小组直接对总经理，也就是您直接负责，跨部门的协调，也由您直接处理，甚至深度参与到具体事务中。如果只是一家作坊式的小企业，这么干当然没问题，老板就是核心竞争力，但是，现在的今夕文化，已经不适合这么干了……”
别看这家初创不久的公司离设立才将近四个月，繁多的业务和五花八门的布局，已经初步组成了一个虽然很小，但是五脏俱全，基本可以自洽运营，彼此支撑的大公司雏形。
“能够到现在还没有出问题，不是这家公司有多么健康，而是身为老板的您……金总能力过分突出，带领着公司稳步前进，营收节节攀升，掩盖住了诸多问题。”
“这样有利于发挥我这个老板的能力优势，最大限度将我本人的影响力加持在公司头上，不好吗？而且，强化组织系统，就需要有能力的中高层管理人员，来执行各项决策和任务，现在，今夕文化似乎还有很大欠缺……”
“缺人就招，招不到就加钱，只要不突破您能接受的底线，有人才愿意加盟就行。而这，也是涉及到我将要说的，公司另一个重大疏漏，或者说，是您本人的决策失误……”
“这个待会再说，现在说说组织架构……”
金尚摆了摆手，让魏双萍一件事一件事地说，
“过于扁平化管理，我又管得过来，为什么不行？”
“太强势了！对今夕文化来说，身为老板的您，手握无可争议的绝对大权，想用谁就用谁，想开除谁就开除谁，加薪，罚绩效，扣补贴，赏带薪假，只是一句话的事。如果您不是老板，而是总裁，职业经理人，这么干当然可以，老板兼CEO，就要格外注意，绝对权威，不要随便用，会破坏公司规章制度的权威性。您每次参与具体的事务过深，都会在员工的心目中留下‘公司制度千万条，不如老板一句话’的印象……”
“工作干得好，不如马屁拍的好？”
“权越大，责任越大，所以不能轻用，尤其是在可用可不用，并不是非用不可的小事上。”
“老板大还是公司制度大……”
魏双萍这么一说，金尚就懂了。
从根本上来说，当然是金尚这个老板想怎么干就怎么干，但是，老板权威的存在感，不能大到让员工们觉得公司制度不重要的程度。
为了公司利益，和为了取悦金尚本人，表面上看，对打工仔来说，似乎没什么区别。
但是，实情真的如此吗？
现如今，今夕文化就有一些人觉得金尚将公司大部分利润投到无底洞一般的互联网里，并不是很认同。
金尚可以控制线下业务拖着线上业务协同发展，强压下反对的意见，却不代表这些异见就是多余的。
假如有一天，今夕文化里全都是阿谀奉承，见风使舵之人，金尚反而要当心了。
作为管理者和决策者，权不越法，权不损人，权不多用，是基本常识。
真正的武林高手，哪里会成天舞刀弄枪，经常用利刃吓唬别人？
刀剑轻易不出鞘，利剑出鞘必建功！
“我明白了，高薪招管理人才，权力适当下放。我需要当一个制定规矩，维护规矩的老板，而不是‘言出法随’，什么都管的执行总裁。动用老板特权的时候，要慎重。这一点，要改，你提得很对，但是不能操之过急，后面如何做，再继续琢磨，我现在还顾得过来，大动干戈的需求不迫切！”
这就跟古代皇帝一样，陛下永远圣明，出了事都是宰相大臣的过错，就算真做了什么错事，那也是臣工阿谀奉承，没有尽到劝谏的职责，蒙蔽了圣聪。
总裁可以撤，换个地方照样当高管，老板不能失了人心，一旦离心离德，公司就垮了。
魏双萍的话说得很隐晦，告诫金尚，在公司里，他就是“皇帝”，在没有“宰相”的时候，可以干一干宰相的活，但是不能一直上上下下一把抓。
决策者和执行者，该做的事，承担的责任，还是有很大区别的。
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